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维修者之家论坛应该怎样更好的发展?欢迎版主和会员都来给论坛提一点意见

本主题由 维修者 于 2008-7-18 13:45 置顶

维修者之家论坛应该怎样更好的发展?欢迎版主和会员都来给论坛提一点意见

   最近网上许多家电维修论坛如雨后春笋般不断崛起,这其实对广大的家电维修工是一件好的事情,但是同时又对我们的论坛的生存是一个严重的挑战,这意味着维修者们选择的余地更大了,如果论坛的软件硬件建设跟不上,就会流失掉好多的会员。
   不进则退,论坛也在面临严峻的考验,怎么样能够吸引更多的维修者们来加入我们的维修者之家论坛,还要把人员留住并且要保持持续发展下去,这是近期论坛要好好考虑的很重要的问题。
   我提出这个命题,是想让大家都来提一下个人对论坛的看法,欢迎大家就论坛的版面设置,人事任命,论坛管理和制度方面有哪些不足和缺点,都来提出自己的见解和宝贵意见。论坛是我家,发展靠大家,每一个会员和版主都要发挥主人翁精神,在此提出自己的看法。只要对论坛发展有利的意见和建议,经管理全体商量以后一定会采纳。

  

参考点:1,网站论坛方向性、功能性有没有不妥?

    2,栏目内容与组织结构有没有需改进的地方?

    3,管理人员与管理方式需不需调整?


  最后说一下,我们论坛会根据大家的意见综合考虑,近期要出台一系列改革措施,还有论坛的电子刊物也在酝酿制作之中,欢迎广大版主和会员就电子刊物版面的设置提出一些参考意见,相信在各位管理和版主会员的共同努力下,咱们的论坛的明天会更辉煌!

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  • 小伟 贡献值 +10 我很赞同 2008-5-26 17:14
  • 小伟 积分 +10 我很赞同 2008-5-26 17:14
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  就论坛的发展问题致管理,版主和广大会员的一封信:

第一点:我想先说说论坛的站长和管理员们
   首先是感谢站长给创建了维修者之家技术论坛这个为大家交流的平台,让我们广大维修者有了一个交流的好地方,这一点,我们的站长已经做了好多的努力。为了能使论坛畅通,据我所知,站长已经花费了不少的精力、资金,更不用说牺牲了多少个人时间。除此之外,论坛的几位管理为了能使我们论坛所发的帖子更规范,经常作一些默默无闻的工作,比如:解答其他人员提出的各类问题,修正论坛的版面、转移和修改大量的帖子,和别的论坛做交流,为怎么选拔一些好的版主人选绞尽脑汁等等。这些工作是不为我们大多数会员所知的,包括我们的版主在内有时也不是很了解网站的管理者每天都干些什么。所以,从这方面看,我们的管理者确实比较辛苦。我来论坛的时间有一年半左右,也是从版主开始一步步的走到现在,见证了咱们论坛的不断发展壮大,我毕竟也算是尽到了我的所能,不过与别的管理和版主相比,我还是差远了,有好几位版主和管理比我付出的更多。我敬佩他们,欣赏他们,正是由于有了咱们这么一个好集体,维修者之家技术论坛才有了现在的繁荣。
  然而,我认为作为管理者上述工作必须要完成好这是前提。但并不意味着做完这些工作管理者就可以了,在这个基础上,管理者就是考虑如何带动论坛、增加人气,使论坛在很好的硬件基础上,形成一个活跃的局面。这么说并不是让管理者来每天要亲自发多少帖子、回多少帖子,管理者主要是起带动的作用,可能你的一句话、一个具有号召性的举动,论坛就会形成一呼百应的局面。
  
针对以上我认为的论坛管理者的不足之处,我提出自己的一点建议:
在带动论坛上,我觉得管理者首先要积极想办法,其次就是论坛管理要充分调动其他版主的积极性,充分发挥所有版主及会员的作用,让大家形成一种互动的局面,这样,我们的论坛一定会充满生机。
在与论坛成员的沟通方面,管理者并不用天天都与每个会员进行沟通,这样不论是哪个管理者都是做不到的,毕竟我们是靠文字交流,存在一定的困难,但是,只要管理者充分利用论坛事务和版主板块,还有家电维修群定期地召开讨论会,大家能在规定的时间里,发表一下自己的看法,倾听一下别人好的建议,这样以来大家不仅能增进交流,还能增加了解,相互学习,取长补短,使我们论坛的管理质量会越来越高。


第二点:再说说论坛的版主
  一个论坛的兴衰,版主起着非常重要的作用,这一点大家有目共睹。我们论坛的各位版主完全是不为谋取任何报酬,尽心尽力为广大来论坛的朋友提供服务的,这种精神值得肯定,当然也包括自己在内,刚开始来论坛的时候,可能还是处于帮朋友之心,但是随着在论坛时间的越来越久,跟大家的交流越来越多,真的感觉有些离不开论坛了,我经常看到我们的好多版主即便工作很忙、身体有病,尽管不能天天来论坛发帖或是管理板块,但是只要他们上网,他们就会来论坛看看,说上几句话,有的版主电脑有问题,不能发帖,就请别的会员上论坛来告诉一声,版主们出差、探亲等等情况都能很负责任地向论坛请假,这些都充分看出各个版主对论坛的感情,对自己所从事版主这一职务的负责态度。版主所作的这些工作我想无论是论坛管理者还是一般会员都会看在眼里,记在心里,也得到了论坛上所有人的肯定,这些肯定也是各位版主愿意为论坛服务的动力。论坛能有今天,我感觉和各位版主的努力是分不开的。尽管我们各位版主在论坛的发展方面作了大量的工作,但是也有一些让人遗憾的事情存在。我想论坛的上所有的人都不希望论坛安于现状,都希望论坛能更加朝气蓬勃,更加繁荣,都希望我们的论坛更加壮大,那么,我们所有的版主还应该齐心协力想办法、出主意,使我们的论坛越办越好。

 

以下是我认为我们论坛版主需要还做些什么工作,仅是个人观点:
第一、我们论坛不同于其他的论坛,因为我们目前还处于起步阶段,为了吸引更多版友来论坛,首先我们的论坛要像一个温暖的大家庭,充满了和谐的气氛,让版友来到论坛就如同回到了温暖的家,这一点,我感觉版主们做得相当不错,下一步就是做得更好。
第二、就是要不断增加论坛的新鲜血液,我们每个人在网上或是生活中都有很多朋友,我们要尽可能地把喜欢论坛的人员介绍到论坛来,给他们创造一个施展自己才能的机会。来论坛的人多了,自然人气就旺了,论坛自然就会热火朝天。这项工作是我们各位版主必须做的,它是关系到论坛能否发展下去的非常重要因素,所以,我们版主不但自己工作做好了,还要积极引导新人、培养新人来做论坛的管理工作。
第三、除了有一个很好的气氛,当然还要有实实在在的东西,这就是像你光把客人招呼来了,而不给人家准备丰富的饭菜,让人们在这“干聊”,甚至连杯茶水也没有,只有白开水,时间长了,版友们就会感觉我们的论坛没有味道,光临论坛的次数就会越来越少。怎么办呢?由于我们现在论坛上的人比较少,我们版主除了做好各版块的管理工作以外,还是应该尽可能的多创作或是多转帖一些好的文章,来丰富我们的论坛,来吸引版友的眼球,让他们流连忘返。对于会员的求助要做到知无不言言无不尽,需要资料的尽量能帮会员找到,让会员在这里感受到家的温暖,试问有谁会不喜欢自己的家呢?
第四:多做一下论坛的推广还有发动会员点击论坛上的广告,论坛有了收入,自然也会惠及广大的版主及会员。

 

第三点:说一说兴趣比较大的会员(版友)
我们论坛除了管理、版主之外,有一部分非常热心的版友,他们几乎每天都光顾论坛,发表个人的观点,转发一些很美的帖子,有的热心版友在论坛中极具号召力,而且有相当的人缘,大家都很尊重他,论坛之所以发展到今天,和这些热心的版友的支持完全分不开的。那么我想,既然作为喜欢论坛的版友,你又为论坛的兴衰担忧,那么你就应该经常提出你的意见和建议,说句心里话,在论坛无论是管理,还是版主,还有版友大家的地位都是平等的,没有职位高低之分,没有领导与被领导之说,其实大家来论坛都是为了一个目的,就是为了寻找快乐,所以,只要使我们高兴的事,只要是对论坛的发展有好处的事,我们大家就一起齐心协力,一起使我们的论坛越办越好。


  总之,论坛发展到今天,不论是管理者还是版主,还有给予论坛很大支持的会员都付出了很多努力,尤其是一些网站的元老,他们对论坛的发展倾注了更多的心血,可以这么说,论坛是我们的大家的,我们大家一定都希望论坛越办越好,所以,不论是管理、版主还是版友都应该献计献策,出主意想办法,使我们的论坛真正三好:气氛好、内容好、人气好。
  凡是能来到论坛的人,大家既然相识,就说明我们有缘。作为不经常来的会员,你们现在对论坛的兴趣可能不是很大,但是,我想只要你们常来论坛,你在这里会找到快乐的,你会很喜欢我们的论坛的,希望你们常回家看看,这里有热情的家人在时刻等待着你们!

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支持彩虹的建议,为了维修界的朋友有一个很好的交流平台,为了论坛的发展,我会做出努力的。

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欢迎大家光临维修者之家!

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我觉得我们的论坛下资料有点麻烦 能不能简单点 [ 本帖最后由 冷傲雪 于 2008-5-31 18:00 编辑 ]
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  • 小伟 积分 +5 说的好! 2008-5-30 12:36

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说的不错,很欣赏这位女管理的文采。
精品图纸网http://www.79WL.com

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支持,
你的满意是我们追求的目标......生命在于运动!!

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这里就是我们维修者的家

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 人事部长分析的好!大家动动脑筋,献计献策,把我们的家发展好咯!

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:hug: :hug: 只是問題

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首先关闭你的QQ群,求助先到论坛来,不行再到群求助。管理员应该带头 <img

 

 

 

 

飞龙师傅,说的容易做着难,愿意在qq群交流的好多不愿意来论坛交流,都是我的朋友,我不希望因为这个勉强朋友们来,强扭的瓜不甜。 不过还是谢谢你的意见。

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  • 潍坊彩虹 积分 +5 谢谢给我提的意见 2008-5-30 14:43

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支持改革。支持一切好的建议。但主要是求助帖管理们要在很短的时间给会员一个满意的答复。我想漫漫的感激论坛的人多上论坛的人自然就多了。个人观点。。

 

 

 

 

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  • 小伟 积分 +5 我很赞同 2008-5-30 12:37
没有最好只有更好..用心做好每件事

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求助帖要在很短的时间给会员一个满意的答复 是要靠所有版主和热心会员共同努力的,版主要用热情去感染会员,老会员也要用热情感染新会员,这样循环下去,很快论坛就会发展成为充满热情、互相帮助的维修者大家庭。我们相信不积极和不知道回报的人只是少数的,希望我们也能带动他们的积极性,让我们共同进步,共同发展!希望我们版主和热心会员继续努力,把维修者之家打造成一个有求必应的网络交流平台!
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小伟说的真不错,我很赞成。我发这个帖子是希望所有的会员和版主都提出自己的建议的,不是简单的同意,赞成,还有表扬,我要大家给论坛提出各种不同的意见,有激励才有进步,论坛才会有发展,谢谢几个敢于给论坛提出意见的版主和会员们,请大家继续。
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鹏达电子,不好意思,把你回复贴修改了,我搞错了~~~~~ 论坛的下载确实比别的论坛麻烦,每次下载都还要单独打开一个下载窗口,一个字"烦"~~~ 我的意思是只要是论坛注册会员都有权利在论坛下载他所需要的资料,而尽量不要加以下载限制,随着会员的增加,人气的提升,知名度的提高,以后可以在适当的时候提高下载限制也未尝不可~~ 另外论坛的宣传也要提升一个档次,现在关于维修的论坛多如牛毛,只有求新求变才能在众多牛毛中独树一帜!!! [ 本帖最后由 冷傲雪 于 2008-5-31 18:08 编辑 ]
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论坛的发展靠大家的努力,我建议大伙发附件时不要加密,帮人家就真心真意! :victory [ 本帖最后由 静华 于 2008-6-1 10:46 编辑 ]
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  • 潍坊彩虹 积分 +5 谢谢静华的提议 2008-6-1 23:25

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说点不成熟的看法;

作为斑竹要谨言慎行

因为斑竹永远是会员的靶子

在回复帖子时坚决杜绝纯表情 无文字内容的回帖

因为纯表情不能表达你的真实意思 会员感觉你在应付

措辞一定要热情 准确 恰倒好处

一字之差 可以让会员感到温暖  也可感到冷漠

恰恰 我们有些斑竹在这方面还存在欠缺

要注意会员的对论坛不满情绪 及早发现问题 及时

处理  处理难度大的 及时汇报 尽量把矛盾化解在

萌芽中  对新会员要倍加关注 倍加热情 留驻他的人 也要留驻他的心

以上是本人自做斑竹以来的感慨  特别是说话不象以前那么随便了

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  • 静华 积分 +5 我很赞同 2008-6-2 09:02
  • 潍坊彩虹 积分 +5 我很赞同 2008-6-1 23:19
风趣幽默 坦城待人 广交朋友
活到老 学到老

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谢谢楼上几位好版主的提议,冷傲雪版主的提议我很赞成,这也是我们论坛下一步要做的。高松树大哥说的真好,也给我们的版主指明了方向。还有我希望不光是版主,也欢迎注册会员来给论坛提出好的建议,继续.............
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我也来说两句吧,也是为了我们共同的论坛能更好的发展.首先我觉得在内容上要全面.要有些基础之类的文章和视频.因为来论坛的人不可能都是些高手还有些想学的人.而且新东西也在不断的出来.还有就是最关键的一点.对论坛提问的朋友要能够比较及时的回复.比较克观的说很大一部分人来此处都是为了能够得到帮助.真正只是为了在这儿发资料和给人帮助的人要少得多.现在论坛多了好多论坛下载时也不需要积分.(比如家电维修杂志社的论坛这个可能很多人都知道吧)但对发贴的人发了好帖应该有奖励.对下载也不是说一点积分都不要,对于好的资料要积分才可以下载.时间久了可以降低相应积分或者免费下载.这样也是对发帖人的一种尊重.同时又能提高积极性又能让坛友们经常到站点上来看看.再下点东西的同时给别人以帮助.给自已留有积分.....如有说的不对的地方还请版主谅解!!
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  • 小伟 积分 +5 谢谢你的建议! 2008-6-2 19:57

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谢谢楼上梦幻我爱会员的提议,论坛最近要出台一系列的改革措施,用不了多久,论坛将全面取消下载资料扣积分制,那个时候,需要资料都是可以免费下载的。希望大家继续支持我们的论坛。
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1 方便大家 2 资料齐全 3 解答准确 4 能做到以上条件不来找你都难!
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我也很认同小伟的说法,求助贴要尽快给一答复。这对于提高大家的热情和积极性我觉得非常重要。
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  • 潍坊彩虹 积分 +5 谢谢对论坛的支持 2008-6-11 23:17

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在维修论坛如此众多的今天,会员到哪个论坛不到哪个论坛是他的自由。论坛上下团结一致,从管理员到会员积极、快速、耐心回复技术求助帖。将是吸引人气重要的手段。对及时回复并且准确的要给予加分鼓励。让会员已遇到困难就想到维修者之家。我们论坛的名字起的相当好,名字起的好,更要做的好,真正成为广大维修者的家。这样不愁论坛不火! 版主各司其职,积极管理好自己负责的版块,多多采取创新措施,以提高本版的人气。举荐推荐或自荐,使优秀人才进入管理层。版主长期不在线,疏于管理,不发或极少发帖,不回或极少回帖的,免去其版主职务。 整理好图纸资料库,尤其是论坛的搜索功能,能够第一时间搜索到想要得内容。 积极宣传推广论坛,也就是拉人。 个人意见,仅供参考!
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